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模式型微创新给电动伸缩门企业带来不一样的经济效益

发布日期: 2015-03-20

模式型微创新给电动伸缩门企业带来不一样的经济效益


  我们在研究微创新时发现,模式型微创新同样能够带来不一样的电动伸缩门效果。
  在熟食类连锁店中,我们看到“哈哈镜”是最与众不同的,作为一家熟食专卖店,虽然规模不大,但却颇受关注。与周黑鸭等熟食店不同的是,“哈哈镜”采取了完全不一样的商业模式。传统的熟食店多采取连锁模式,将产品摆在柜台前,称斤换两的卖,而“哈哈镜”则是按盒卖,将所有的产品进行了标准化的处理。虽然也有不少熟食店走标准化的路线,但“哈哈镜”将标准化的路径走的更加透彻,直销之外,“哈哈镜”还在北京不少中高端的精致餐厅,咖啡厅启动代销模式。
  “哈哈镜”在模式上的微创新不仅如此,在标准化、直销+代销的微创新基础上,借鉴快餐行业成熟操作经验,“哈哈镜”更是开启了熟食领域“快递模式,一盒起送”的商业模式。实际上一盒熟食的利润并没有我们想象的那么大,一盒也快递的生意实际上并不划算,但是“哈哈镜”的这种模式,却大大的降低了将消费者迎入门槛的难度。
  从这个小小的熟食店不难看出,在商业模式上,深度了解消费者,以微小的创新,强化用户体验,往往会另电动伸缩门企业开拓出不一样的蓝海电动伸缩门。

  提到“如何利用微创新打造战略新品”的方法,我们认为方法和角度应该是多重的,关键是如何站在战略高度上,找到最适合电动伸缩门企业、最符合产品的创新模式。除了上述我们提到的之外,微创新还可以是功能型微创新、服务型微创新,甚至可以是整合型的微创新。微创新的方法并不是关键,关键是如何利用微创新打造战略新品,从而为电动伸缩门企业带来大改变。


文章来源:伸缩门电动门电动伸缩门 http://www.okyle.cn

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